企业根据《SJ/T 11234-2001软件过程能力评估模型》和《SJ/T 11235-2001软件能力成熟度模型》导入软件研发管理体系，根据自身情况，可以按照不同等级实施过程域。

企业向CNAS授权的SPCA评估机构申请评估，填写《评估申请书》，报送SPCA评估机构评审，根据企业申请的级别签订评审合同。

评估合同签订后，评估机构任命评估组长，成立评估小组，确定评估目的和确定评估范围，根据申请级别编写评估计划，按照评估计划进行准备性检查，由评估组成员填写PIID表中的证据，并开展准备性检查工作。

通过准备性检查，评估组按照评估计划实现现场评估，包括：企业组织过程改进情况介绍、管理文档及项目文档检查、软件研发不同角色人员访谈、评估组证据整理，提交发现报告及最终定级。

现场评估后，评估组组长向评估机构技术委员会提交现场评估结果报告，由技术委员会进行评估后，颁发带有认可委“CNAS”标志的“软件过程及能力成熟度等级证书”

企业通过《SJ/T 11234-2001软件过程能力评估模型》和《SJ/T 11235-2001软件能力成熟度模型》两个标准的实施和评估对企业的研发行程管理制度及提供项目的效率和质量。证书对外展示企业软件研发能力指标。

SPCA强调了选择过程中的亮点：评价准则和正式评分流程，建立评价准则有助于正确理解决策目标。

管理是需要成本的，尤其是量化管理成本更高，建立过程性能基线和性能模型，从而精准地控制过程性能，准确地预测项目成功的可能性。

管理是需要成本的，尤其是量化管理成本更高，建立过程性能基线和性能模型，从而精准地控制过程性能，准确地预测项目成功的可能性。